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组织架构

各部门职责细分:

总经理职责:1、管理权限 行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作
             2、责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
财务部职责:1、负责公司的财务管理、日常财务核算,参与公司的经营管崐理。 
                 2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正崐常运转。 
                 3、拟定资金筹措和使用方案,拓宽融资崐渠道,有效地使用资金。
市场部职责: 1、主要职责就是市场营销;
                2、负责市场调研、信息收集、整理、分析、制定措施;
                3、负责回款,尤其是应收账款、欠款的回收;
                4、负责与生产、技术、服务部门的沟通、协调。
工程业务部: 1、开锁技术管理;项目成本控制管理;
家庭业务部: 2、开锁质量控制管理,搬家进度控制管理;
                3、开锁安全监察管理;资源调度与内、外部协调管理;
                4、现场文明与环保施工管理;项目竣工验收与结算管理;
设备管理部: 1、根据公司制定的每年设备保养计划进行落实;
                2、制定公司设备日常保养及二级保养规范;
                3、承担现有设备的互补改造任务